PELABURAN DAN PERKHIDMATAN
Hartanah & Pembinaan
Hartanah & Pembinaan
Pengurusan Koperasi telah menguruskan projek pembinaan banglo dan usahasama pemajuan hartanah secara berperingkat.
A) Ahli Jawatankuasa
| i) | Mohd Farid bin Mohd Fauzi ~ Ketua |
| ii) | Mohamad bin Abdullah |
| iii) | Raziman bin Ab Rahman |
B) Peranan Ahli Jawatankuasa
Jawatankuasa Pembangunan Hartanah dan Pembinaan dirancang untuk merancang, mengawal selia, dan memastikan setiap projek pembangunan atau pembinaan berjalan mengikut jadual, bajet, serta standard kualiti yang ditetapkan.
C) Peranan dan Skop Utama
Perancangan Strategik dan Penilaian Daya Maju (Feasibility)
Sebelum sesuatu projek bermula, ahli jawatankuasa bertanggungjawab untuk menilai sama ada projek tersebut berbaloi untuk dilaksanakan atau tidak.
- Menilai Kajian Kemungkinan (Feasibility Study): Meneliti data pasaran, kos anggaran, dan unjuran keuntungan (ROI) untuk memastikan projek itu menguntungkan.
- Mengenal Pasti Tapak/Tanah: Menilai kesesuaian lokasi tanah, status undang-undang (zon pertanian/perumahan), dan implikasi geografi sebelum pembelian atau usahasama dibuat.
- Penyelarasan Pelan Induk (Master Plan): Memastikan konsep pembangunan selari dengan visi jangka panjang organisasi dan permintaan pasaran semasa.
Pengurusan Kewangan dan Kelulusan Bajet
Faktor kewangan adalah nadi utama dalam industri pembinaan. Ahli jawatankuasa bertindak sebagai penjaga gawang kewangan projek.
- Kelulusan Bajet Projek: Meneliti dan meluluskan anggaran kos keseluruhan projek (CAPEX), termasuk kos pra-pembinaan, kos bahan, dan luar jangka.
- Kawalan Kos: Memantau aliran tunai projek secara berkala untuk mengelakkan lebihan bajet (cost overrun).
- Penilaian Struktur Pembiayaan: Membantu menentukan kaedah pembiayaan projek, sama ada melalui pinjaman bank, dana dalaman, atau model usahasama (JV).
Tadbir Urus, Perolehan (Procurement), dan Lantikan Kontraktor
Jawatankuasa ini memastikan proses pemilihan pihak ketiga dilakukan secara telus dan berintegriti.
- Proses Tender: Menyelia proses pengeluaran tender, menilai dokumen cadangan, dan memilih perunding serta kontraktor utama yang berkelayakan.
- Pematuhan Undang-Undang: Memastikan kelulusan PBT seperti Kebenaran Merancang (KM), pelan bangunan, dan EIA diperoleh mengikut undang-undang.
- Pengurusan Risiko: Mengenal pasti risiko awal dan menyediakan pelan mitigasi.
Pemantauan Prestasi Tapak dan Kawalan Kualiti
Semasa fasa pembinaan berjalan, jawatankuasa ini bertindak sebagai badan penyelia peringkat tinggi.
- Memantau Garis Masa Projek (Timeline): Memastikan kemajuan kerja menepati milestone yang ditetapkan.
- Memastikan Standard Kualiti & Keselamatan: Menuntut laporan berkala mengenai kualiti binaan dan pematuhan HSE di tapak binaan.
- Menyelesaikan Pertikaian (Dispute Resolution): Menjadi penengah jika timbul isu besar atau pertikaian kontrak.
Penyerahan Projek dan Penilaian Pasca-Projek
Peranan jawatankuasa ini berterusan sehingga projek diserahkan kepada pengguna atau pembeli.
- Sijil Kelayakan (CCC): Memastikan proses pemeriksaan akhir berjalan lancar bagi mendapatkan Sijil Penyiapan dan Pematuhan (CCC).
- Post-Mortem Projek: Melakukan penilaian selepas projek siap bagi penambahbaikan projek masa hadapan.
Perancangan Strategik dan Kewangan Tambahan
- Pelaburan dan Belanjawan: Menilai daya maju ekonomi sesuatu tapak sebelum meluluskan peruntukan kewangan yang besar.
- Teknologi dan Inovasi: Menggalakkan penggunaan teknologi moden yang lebih cekap tenaga dan mampan.
D) Aktiviti AJK Pembangunan Hartanah dan Pembinaan
Projek Pembinaan 4 Unit Banglo di Atas Tanah Sendiri (Koperasi Sebagai Kontraktor Utama)
Status Kewangan Projek Pembinaan 4 Unit Rumah Banglo
Peruntukan modal keseluruhan projek empat (4) unit rumah banglo menggunakan dana akaun AmBank (Ladang) berjumlah RM547,042.00. Ringkasan kutipan bayaran tuntutan (claims):
| Bil | Lokasi | Baki Bayaran Tuntutan (RM) | Tuntutan (%) | Siap (%) |
|---|---|---|---|---|
| 1. | Lot 14069 – Kg. Nyior | 134,750.00 | 45% | 95% |
| 2. | Lot 73063 – Telaga Mas | 57,500.00 | 75% | 95% |
| 3. | Lot PT 7378 – Alur Gali | 152,900.00 | 45% | 70% |
| 4. | Lot 136414 – Seri Damai | 225,000.00 | — | 55% |
| Jumlah Keseluruhan | 570,150.00 |
Anggaran Keuntungan dan Pulangan Modal
Projek ini dianggarkan menjana keuntungan bersih sebanyak RM44,109.95. Apabila kesemua projek siap, jumlah dana keseluruhan dalam pegangan dianggarkan RM591,151.35, diagihkan seperti berikut:
- RM547,042.00 dimasukkan semula ke akaun AmBank (Ladang) bagi pemulangan modal asal.
- RM44,109.35 disimpan di akaun Bank Rakyat (Hartanah) sebagai modal pusingan projek seterusnya.
Status Semasa Akaun Bank & Perbelanjaan Lain
Projek Usahasama Pembangunan Hartanah (Joint Venture) – 7 Lot Banglo, Mukim Jerung, Daerah Marang, Terengganu
Pengenalan & Latar Belakang
Laporan ini membentangkan cadangan projek usahasama (joint venture) pembangunan tanah lot di Mukim Jerung, Daerah Marang, Terengganu melibatkan 7 lot tanah banglo. Koperasi telah membayar Deposit Pemajuan Hartanah berjumlah RM70,000 (RM10,000 setiap lot) bagi tempoh pemajuan 2 tahun (24 bulan).
Strategi & Kaedah Pembangunan
Dua (2) pilihan kaedah pembangunan dikemukakan untuk pertimbangan:
Kelebihan: Pulangan keuntungan kasar lebih tinggi berdasarkan nilai pasaran semasa.
Kelebihan: Modal lebih rendah, pusingan modal lebih cepat, nilai jualan tanah kosong RM110,000/lot.
Implikasi Kewangan & Analisis Kos (Untuk 1 Unit Lot)
Nota: Analisis di bawah adalah unjuran kos dan keuntungan bagi satu (1) unit lot sekiranya memilih Kaedah A (Bina & Jual).
| Kos Pembangunan | RM | Nota |
|---|---|---|
| Harga Tanah | 70,000.00 | 1 Lot Banglo |
| Tambun Tanah | 10,000.00 | |
| Kos Pembinaan (RM145 × 1200 k.p) | 174,000.00 | |
| Kos Pelan (Arkitek & Jurutera) | 10,000.00 | |
| Misc | 15,000.00 | |
| Kos Pembangunan | 279,000.00 | |
| Nilai Pembangunan (Market Value) | 380,000.00 | Market Value |
| Nilai Pembangunan (Force Sale Value) | 350,000.00 | Force Sale Value |
Projek JV Mukim Jerung (Sambungan)
Unjuran Nilai Pulangan & Keuntungan (1 Lot)
Senario 1: Penjualan Mengikut Nilai Pasaran (Market Value)
Jumlah Nilai Pembangunan: RM380,000
Anggaran Keuntungan Bersih: RM101,000 (RM380,000 − RM279,000)
Senario 2: Penjualan Mengikut Nilai Jualan Paksaan (Force Sale Value)
Jumlah Nilai Pembangunan: RM350,000
Anggaran Keuntungan Bersih: RM72,200 (RM350,000 − RM279,000)
Perbandingan Strategik Untuk 7 Lot (Keseluruhan)
Kaedah A (Bina & Jual — Market Value): Jumlah anggaran keuntungan 7 unit × RM101,000 = RM707,000. Komitmen: modal pusingan pembinaan yang tinggi.
Kaedah B (Jual Lot Ber-Infrastruktur): Harga jualan RM110,000/lot; jumlah nilai jualan (7 lot) RM770,000; kos tanah RM490,000; kos infra RM140,000; anggaran keuntungan RM140,000. Komitmen: modal lebih rendah, risiko lebih minima.
Syor & Kesimpulan
Ahli mesyuarat diminta membincangkan, meneliti, dan meluluskan hala tuju projek ini sama ada untuk:
- Meneruskan Kaedah A bagi memaksimumkan keuntungan Koperasi melalui pembinaan perumahan; ATAU
- Memilih Kaedah B untuk mengurangkan risiko modal dengan menjual lot tanah ber-infra bagi pulangan yang lebih cepat.
Cadangan Memecah Sempadan Lot 74171 (GM 12397), Mukim Kuala Dungun kepada 21 Lot Banglo dan Semi-D
Latar Belakang
Koperasi telah menandatangani perjanjian usahasama bersama pemilik tanah bagi pecah sempadan/bahagian tanah di atas Lot 74171 (GM 12397), Mukim Kuala Dungun, Daerah Dungun, Terengganu. Projek ini bertujuan menukarkan status lot tanah asal kepada 21 lot baharu:
- 20 unit lot Semi-D
- 1 unit lot Banglo
Implikasi Kewangan & Kos Projek
Segala implikasi kewangan bagi proses memecah sempadan dikendalikan sepenuhnya oleh Koperasi:
- Kos Keseluruhan Pecah Sempadan termasuk menambun tanah: RM145,000
- Tanggungan Kos: Ditanggung sepenuhnya oleh Koperasi tanpa kos pendahuluan daripada pemilik tanah, meliputi dokumentasi, pelan, premium/pejabat tanah, dan kos berkaitan.
Kaedah Balasan (Kontra) Kepada Pemaju (Koperasi)
| Bil | Jenis Aset (Pulangan) | Kuantiti (Unit) | Anggaran Nilai Pasaran (RM) |
|---|---|---|---|
| 1. | Lot Semi-D | 2 | 140,000.00 |
| 2. | Lot Banglo | 1 | 120,000.00 |
| Jumlah Nilai Pasaran (Balasan) | 3 | 260,000.00 |
Analisis Keuntungan Bersih Koperasi (Unjuran Awal)
Faedah Projek Kepada Kedua-Dua Pihak
Disediakan oleh
En. Mohd Farid bin Mohd Fauzi
bagi Pihak Jawatankuasa Pembangunan Hartanah dan Pembinaan
Koperasi Warisan Polis Terengganu Berhad
Koperasi Warisan Polis Terengganu Berhad (KWPTB) telah berkecimpung di dalam bidang perladangan sawit bermula pada tahun 1978. Pengalaman hampir 40 tahun menjadikan KWPTB dinobatkan sebagai koperasi perladangan terbaik peringkat negeri Terengganu oleh Suruhanjaya Koperasi Malaysia.
Bagi menyeru saranan daripada SKM di dalam Strategi teras ketiga yang digariskan di dalam Dasar Koperasi Negara (DKN) 2011 – 2020 iaitu mewujudkan dan Meningkatkan Keupayaan Modal Insan Koperasi. Salah satu bidang yang diberi tumpuan adalah Sektor Hartanah dan Industri Pembinaan yang dijangka dapat memberikan sumbangan signifikan terhadap nilai pemilikan aset dan perolehan koperasi. Dengan ini tertubuhnya KOWAPOL BINA bagi menyeru saranan tersebut.